三个技能培养工作坊，为主管/团队领导提供清晰，相关的工具.

Week 1 - Awareness

有效沟通，团队建设

• 定义一个好的领导，你在工作场所的角色
• 我现在的评分是多少?我该如何提高?成功所需要的第一技能

第二周-赋权

作为教练的领导，绩效管理技巧

• 动机的五种语言
• 正强化技巧

第三周-自信

与难相处的人沟通，处理冲突

处理工作压力，时间管理和目标设定

• 真实的领导力——在困难的情况下保持真实的自我
• 文档最佳实践

工作坊系列日期

• 6月12日，19日和26日星期三

All会议从上午10点开始.m. - 2:00 p.m. 在施密特培训和技术中心